全案服務
前期顧問/策企劃服務內容
負責綜合策劃、廣告企劃業務執行
銷售執行業務服務
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個案調查
競爭個案 SWOT分析
總價單價去化分析
建材配 公共設施
產品特性分析
面積去化分析
房數配比
面積配比
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市場分析
判斷市場結構是否改變
政策分析
供需狀況分析
未來面積定位趨勢
整體動線規劃
全區配置
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產品定位之建議
產品主題
整體概念方向建議
市場區隔分析
空間使用機能建議
室內動線建議
空間尺度建議
平面創意
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業界口碑，由市場積累
? 最有經驗的專業分析師，對市場的深入分析與把脈，形成專業的產品定位報告。
? 不是電話市調，不是假客戶拜訪，更不會停留在研究隨手可得的統計數據上。森華信認為，市場策略一定是走出來的。
? 通過實地調查與實際拜訪，為客戶提供最權威數據，最專業的市場分析與把脈，以及最準確的產品定位規劃建議。
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專業能力，由實踐證明
研究市場不僅僅是挖掘更多的數據或是現象，而是通過各種現象和數據的辨識與分析，呈現出他們背后的真正原因。
森華信團隊研究出來的結果與分析，要能為我們實際操作過程所用；同時，還要能對于未來市場作出盡可能符合真相軌跡的預先判斷，透過未來實際驗證公司團隊解析市場的真正功力。
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快速執行，用成績說話
如何針對消費者的需求，與開發商的思維進行市場的精準定位，是森華信團隊進行市調總結土地價值基因解碼的重要職能。公司團隊除了親自到現場針對項目業務、策企劃、產品規劃等方面進行向不同對象的學習與反復探討，也在進行深度的錘煉結論與驗證的過程。
多年的市場經驗淬煉，能提供更多元與專業服務，我們不僅僅要做一個提供市場資訊的顧問團隊，即我們提供的服務不僅是完成一個單項的市場評估及定位報告，還包括策劃報告、企劃思考與報告、業務執行方案等。
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醫生的職能
就好像醫生為了對癥下藥，必須對患者進行仔細檢查。咨詢顧問受房地產開發商委托，對所開發的項目進行詳細的診斷分析，在了解了項目所在地的種種信息后，方能針對“建什么”、“怎么建”、“賣給誰”等要素，提出項目的概念設計定位，畫出概念規劃圖。正因為知道住宅對居住者健康的莫大關系，森華信的咨詢服務既從市場有效需求角度，還從居住者健康與舒適的角度，恰當地為項目進行人性化的定位。
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財務專家職能
房地產開發商擁有資金，但咨詢顧問可以告訴你如何更有效地 運用資金。森華信團隊顧問是站在開發商的立場上，為開發商的項目進行全程策劃，并要保證項目在未來暢銷，其目的是就是要在同樣的資金投入情況下，獲取最大的投資收益。其手段主要不是通過降低成本，而是通過資金的合理分配——將資金投在能使項目增值的創意設計上。
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環境問題專家
這里所謂的環境問題不是地球變暖、酸雨增加的 “大環境” 問題，而是居住小區環境美化、社區景觀與周邊街道環境、自然環境的協調的 “小環境” 問題，同時居住區的人性化，也往往是通過居住區景觀的可入性得以體現的。
銷售是需要格局的，打造具有長遠目標的銷售團隊培養成具備國際觀的銷售團隊，才會具有國際視野的涵養。森華信團隊認為，將自己思維放在“中國局勢”甚至“世界局勢”內，關注全球政治、經濟發展趨勢，了解對房地產行業帶來任何影響的宏觀因素，才能為客戶提供真正有幫助的服務。
對自己的商品無比自信，才能引發熱銷“沒有賣不出去的商品，只有賣不出商品的人”，森華信團隊把這奉為銷售的首要法則。面對銷售中的每個細節,森華信團隊都力圖通過現象尋找真相，在銷售的各個環節中，追根問底，發現問題，并快速解決。
敏銳把握市場脈搏，才有成功的銷售
? 不是被動等待客戶上門，而是以前瞻性眼光主動影響市場接納產品。
? “我確信可以替客戶提供有價值的服務，因為我已經做好市場調查，對方確實需要我的服務?！?
? “將思維放在“世界局勢”內，一個具有國際視野的銷售團隊，完全能夠針對個案量身定做最精準的銷售策略。
銷售的第一原則：走正道
銷售的第一個原則就是要走正道。只有在你賣給消費者的東西是對的，是好的，是超乎消費者期望的，這樣的商品才最好賣，才能制造口碑，才能造成心儀現象。
誠實自在是銷售的最佳態度要求別人幫助，與幫助別人，哪一種會讓人緊張？當然是幫助別人輕松得多，森華信團隊時刻保持這種助人即助己的心態，這就是不同。通過引以為傲的公司、可信賴的商品、訓練有素的銷售技巧，拜訪確實需要這種產品與服務的客戶，實現客戶的愿望,這才是真正的在幫助客戶。
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把每一個案子都當成自己的事業，對產品充滿激情
每個案子所面臨的問題不盡相同，保持對項目的激情才能做出業界一流的策劃案。
把開發商每一筆支出都當成是從自己口袋里掏出來的錢來做預算，把產品銷售視為自己開發的商品來行銷。
把開發商的品牌當成是自己的品牌，把每一位走進售樓處的客戶當成開發商的資產來經營———這就是森華信。
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房地產策劃是需要思想與深度的，我們堅信不移
房地產行銷的骨架是策劃。行銷成功與否決定在策劃是否從始到終徹底的串聯起每一個環節，并且將每一個環節都落到實處，延伸到細節。 但是，策劃有了框架還不夠，中心思想與經營要通過產品策劃、企劃策劃、市場策劃等來體現。
策劃由產品、市場、企劃、業務、行銷策劃五大塊組成，需要有豐富的營銷經驗及特立獨行又符合市場規律的策劃思想，透過行銷將產品信息傳播出去，這，就是森華信。
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行銷的力量在于整合與執行，我們一直在進步
從開發商、客戶、產品、行銷、市場等方面尋找資源，并且累積資源，分辨有利資源，整合在一起，提煉出產品的“獨一無二”--亦即無可取代的核心價值。 最成功的執行就是將找到的核心價值放大100倍，并且集中所有階段性的力量與手段將之貫穿在營銷活動里，在營銷的各個環節中，只讓消費者聽到一種相同聲音。
有了這個基礎，對于一個項目就很容易理解。策劃可以通過市場了解它的行徑和從市場反映出來的現象，然后將能量、思想散發出去，包括對客戶資訊、銷售速度、廣告執行的能量進行微調，最后以三位一體的優勢來完成樓盤整體的銷售，這，就是森華信。
